拼过就是闪耀!伊利为冬残奥健儿喝彩

伊利作为北京2022年冬残奥会官方乳制品合作伙伴，以“拼过就是闪耀
”为口号 ，通过高品质营养支持与全方位服务保障
，为冬残奥健儿喝彩，传递生命荣耀与残健共融理念。冬残奥精神与伊利理念的共鸣冬残奥会以“平等
、参与、共享”为核心 ，彰显生命价值与运动精神 。

苏翊鸣与伊利品牌的契合苏翊鸣年纪轻轻便用实力赢得全世界认可
，展现了中国冰雪运动的蓬勃朝气与美好未来，完美诠释了“拼过就是闪耀 ”的精神内涵
。伊利有着17年奥运情结 ，此次牵手17岁的奥运冠军苏翊鸣
，双方将一同激励年轻群体全力拼搏 、尽情闪耀。

在2022年北京冬奥会期间，伊利上线了品牌TVC ，以“拼过就是闪耀
”为核心主题
，将视角对准奥运选手自我享受的过程，强调全情投入后享受此时此刻的最佳状态即为闪耀 。这支TVC不仅展现了奥运健儿的拼搏精神 ，也激发了亿万消费者的共鸣，让“闪耀”成为全民话题
。

年
，续写双奥情缘：伊利与北京冬奥组委正式签约，成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方乳制品合作伙伴。至此 ，伊利成为中国首家且唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的“双奥乳企”
，成就了中国乳业的新里程碑 。2022年北京冬奥会：伊利再次以官方乳制品合作伙伴的身份亮相冬奥赛场，为运动员提供营养支持
。

两场盛大赛事 ，博得大众眼球的除在赛场上努力拼搏的运动员外
，就是各大品牌百花齐放的冬奥营销了，其中打满全场
、实现市场表现多个“第一 ”的乳业龙头伊利 ，堪称本次冬奥营销的标杆。

冲刺冬奥与未来展望践行企业责任：作为北京2022年冬奥会和冬残奥会唯一乳制品合作伙伴
，伊利将把17年经验转化为服务势能，为冬奥盛会提供全方位支持 ，助力国人健康生活 。助力民族复兴：伊利以实际行动响应国家战略
，为实现第二个百年奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量
。

伊利集团董事长潘刚:今年将继续为员工涨薪,但也要“勒紧裤腰带过日子...

伊利集团董事长潘刚表示，今年将继续为员工涨薪 ，同时强调要“勒紧裤腰带过日子
”，即在保障员工收入和福利的前提下
，通过开源节流应对疫情带来的经营压力。涨薪背景与目的疫情冲击下的行业困境：新冠肺炎疫情持续影响，消费行业受到严重冲击 ，乳业作为其中一环也面临巨大挑战 。

伊利创造300倍增长奇迹
，潘刚的60条思考涵盖创业维艰、战略抉择 、企业经营与管理三大方面，强调社会价值
、战略先行、品质为根 、团队与人才的重要性。

年 ，潘刚完成了全球乳业5强目标
。逆势涨薪
，关怀员工2020年逆势为员工涨薪：2月26日，潘刚在伊利集团内部召开特殊总裁例会 ，宣布未来一年继续为员工涨薪。在艰难的2020年
，这一决定体现了对员工的关怀 。

伊利达成千亿目标后,潘刚发了些牢骚

伊利达成千亿目标后，潘刚主要围绕公司未来发展目标
、业务布局及对常温奶与低温奶的争论发表了看法 ，其中在谈及常温奶与低温奶时发了一些牢骚
。 具体内容如下：定下2025年目标 潘刚希望到2025年
，伊利的收入实现两位数复合增长，利润率平均每年能有50个基点的提升。

会上潘刚表示 ，后千亿时代，伊利将向着全面价值领先目标全力进发
，继续为消费者创造有价值的产品和服务，引领带动全产业链合作伙伴为社会创造价值 ，与员工互相成就、不断大大提升员工价值回报
，构建企业价值的全面领先，成为在全球倍受消费者信赖 、倍受社会尊敬
、倍受员工喜爱的社会型企业 ，让世界共享健康 。

带领伊利营收与市值大幅增长：2002年
，32岁的潘刚就任伊利总裁时，伊利营收只有27亿元 ，市值不足40亿
。到如今
，伊利年营收直逼千亿，市值超过2500亿元。2020年 ，潘刚完成了全球乳业5强目标 。

伊利2021年营收首次突破千亿元
，董事长潘刚年薪超2200万元并质押52亿股股票
。以下是具体信息：伊利2021年核心财务数据整体业绩：2021年实现营业收入11095亿元，同比增长115%；净利润832亿元 ，同比增长23%，成为中国首个营收突破千亿的乳企。

员工共享红利：伊利坚持“凝聚人、发展人 、成就人”的理念
，2021年向员工发放激励金额超12亿元，连续10余年涨薪 ，并提供40余项福利及多元化晋升通道
，助力员工实现个人价值 。

股价剧烈波动：消息公布后，伊利股份（60088SH）股价单日暴涨96% ，触及涨停板
。这表明市场对潘刚回归的预期高度一致
，且此前因传闻压抑的估值得到快速修复。股价上涨反映了两方面逻辑：一是管理层稳定性增强，降低公司战略波动风险；二是消除不确定性后 ，资金重新流入消费龙头股 。

后千亿时代,伊利剑指“全球第一
”

总结：伊利在后千亿时代将以产品创新为核心
，通过全渠道融合与下沉市场渗透扩大消费群体，依托全球化并购与品牌输出提升世界竞争力 ，最终实现“全球乳业第一”的战略目标。其路径清晰、布局前瞻
，具备成为全球健康食品领导者的潜力
。

在后千亿时代，伊利正面临着新的发展机遇与挑战。为了迎接新十年的变革 ，伊利正在重塑一种更普适全球的领先价值观，以积蓄增长引擎的新动能 。具体来说
，伊利将从过去专注于生产力创新的规模驱动，转向专注于挖掘组织责任和生态潜力的价值观驱动
。

伊利执行总裁刘春喜表示 ，伊利将在“后千亿时代 ”以勇毅笃行的姿态引领行业高质量发展
，通过品质升级
、创新驱动、数字化生态构建 、世界化布局及绿色可持续发展五大战略，朝着2030年“全球乳业第一”的目标稳步迈进。

后千亿时代：多元化与世界化开启新征程品类多元化红利释放：奶酪市场潜力巨大：中国人均奶酪消费量仅0.18kg ，远低于日韩（约2kg）
，未来提升空间达10倍 。伊利通过金领冠
、奶酪棒等产品布局，有望抢占市场先机
。